智能化工程的范圍管理研究——以秦北新城智能化工程為例.pdf

1、在建筑智能化工程建設(shè)過程中，范圍管理是保障項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要因素。隨著智能化工程建設(shè)所涉及的廣度、深度的增加，人們越來越體會(huì)到范圍管理的重要性。實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中，模糊的初始需求、缺乏強(qiáng)度的過程變更制度約束、驗(yàn)收階段的應(yīng)用部門諸多的反面意見等情況使得項(xiàng)目的參與各方吃盡苦頭，究其原因，有效、高效的項(xiàng)目范圍管理是解決這些問題的良策。
　　 本文以一智能化工程為例，運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)工具，將智能化工程分解為具體的子系統(tǒng)，并對各

2、子系統(tǒng)進(jìn)行描述。在智能化工程建設(shè)領(lǐng)域中，無法確保建設(shè)項(xiàng)目不進(jìn)行變更。降低范圍變更，可以從三個(gè)方面努力：一是準(zhǔn)確定位項(xiàng)目需求，找到足夠多的需要做的工作；二是科學(xué)定義項(xiàng)目范圍，把不必要做的工作刪掉；三是有效控制范圍變更，保證所做的工作都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
　　 本文從現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，進(jìn)行綜合總結(jié)提煉，提出項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵策略、方法；并提出以下觀點(diǎn)，智能化設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完成，智能化施工應(yīng)由專業(yè)的施工隊(duì)伍完成，智能化