基于VSM的S公司平板玻璃加工車間生產(chǎn)流程優(yōu)化研究.pdf

1、在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)日益繁榮的環(huán)境下，相關(guān)家電零部件供應(yīng)企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電玻璃部件行業(yè)中，S公司憑借其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和先進(jìn)的科研技術(shù)，領(lǐng)先于大多數(shù)同類生產(chǎn)企業(yè)。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只具有先進(jìn)研發(fā)技術(shù)并不能獲得最大利潤(rùn)，在擁有核心技術(shù)的同時(shí)，提高生產(chǎn)流程效率，才能最大化企業(yè)盈利。
　　本課題以S公司平板玻璃加工車間為研究對(duì)象，搜集該車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總分析，確定產(chǎn)品族并繪制該車間現(xiàn)行價(jià)值流圖。通過運(yùn)用廣義工業(yè)工程

2、中“七大浪費(fèi)”、拉動(dòng)生產(chǎn)等思想尋找現(xiàn)行價(jià)值流的問題和不足，結(jié)合 VSM(價(jià)值流圖)理論中未來價(jià)值流圖的設(shè)計(jì)原則和依據(jù)，為該車間設(shè)計(jì)未來價(jià)值流圖。為了實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流圖中所描述的生產(chǎn)流程，本課題運(yùn)用 VRO(目視化訂單管理)工具對(duì)原材料供應(yīng)商以及運(yùn)輸方進(jìn)行管理，提高其供貨的準(zhǔn)時(shí)性以及準(zhǔn)量性，以降低原材料庫(kù)存；運(yùn)用看板管理對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改善，將現(xiàn)行的推動(dòng)式生產(chǎn)流程改變?yōu)橥苿?dòng)與拉動(dòng)相結(jié)合的生產(chǎn)方式，降低在制品庫(kù)存；運(yùn)用ERIM(設(shè)備可靠性改進(jìn)管