漓江農(nóng)村合作銀行經(jīng)營團隊管理創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著我國商業(yè)銀行的飛速發(fā)展，銀行間的競爭日趨激烈。農(nóng)村商業(yè)銀行具有起步晚，面向客戶窄的特點，該如何應對競爭的環(huán)境已成為學術界關注的焦點。學者們通常以管理人員或營銷人員等銀行中的某一類員工為研究對象，探究銀行對某類員工的管理。但是，銀行的經(jīng)營活動通常是以團隊合作的方式完成的，管理團隊或營銷團隊不能獨立完成商業(yè)銀行的經(jīng)營活動?；跇?gòu)建經(jīng)營團隊這一視角，本文將以完成銀行經(jīng)營業(yè)務的經(jīng)營團隊作為研究對象，結(jié)合農(nóng)村商業(yè)銀行的特點，深入探討對農(nóng)村商業(yè)

2、銀行經(jīng)營團隊的創(chuàng)新管理。
　　 本文通過對國內(nèi)外涉及商業(yè)銀行經(jīng)營團隊管理方面的研究進行整理總結(jié)，提出了農(nóng)村合作銀行經(jīng)營團隊管理創(chuàng)新研究的必要性;并在此基礎上，分析漓江農(nóng)村合作銀行現(xiàn)有經(jīng)營團隊管理的現(xiàn)狀，并由此對其經(jīng)營團隊管理存在的問題進行剖析，從組織結(jié)構(gòu)和組織劃分、組織協(xié)同作用、績效管理等方面研究經(jīng)營團隊管理存在問題的原因，進而提出了組建新的經(jīng)營團隊、改變經(jīng)營團隊運作模式、制度創(chuàng)新等管理創(chuàng)新的方案，以及建立并完善組織保障體系、企