基于快速反應(yīng)的THJ公司日出成本計(jì)算與控制.pdf

1、施工項(xiàng)目成本是影響施工項(xiàng)目效益的決定因素之一,隨著建筑市場的競爭日趨激烈,工程造價(jià)越壓越低,利潤空間越來越小,加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制和管理已成為廣大施工企業(yè)的共識。通過不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,完善企業(yè)成本管理機(jī)制,科學(xué)合理的控制成本,是有效改善工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一,也是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
　　 現(xiàn)有的以月為會計(jì)期間核算成本費(fèi)用的方式,是“事后算賬”,具有時(shí)間上的滯后性,在數(shù)據(jù)信息的反饋上顯得很不及時(shí),加大了成本控制

2、的風(fēng)險(xiǎn)。日出成本核算與管理是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將項(xiàng)目部一天內(nèi)發(fā)生的全部資源耗費(fèi)分配到受益對象,圍繞日出成本的預(yù)算、核算、分析和評價(jià)而建立的一種成本控制系統(tǒng)。日出成本管理將常規(guī)管理引向深入,從管理的宏觀層面到微觀層面實(shí)施精細(xì)化,以最快的速度反應(yīng)生產(chǎn)成果、最大限度地降低成本,從而獲得競爭優(yōu)勢。
　　 日出成本管理是一種管理理念、管理方式,是提升項(xiàng)目成本管控水平的重要途徑。本文從施工企業(yè)成本快速反應(yīng)理論基礎(chǔ)入手,闡述建立基于快速反應(yīng)的日出

3、成本管理的可行性,進(jìn)一步論述了THJ公司日出成本管理的實(shí)施現(xiàn)狀,在成本快速反應(yīng)、日常管理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面取得了明顯成效,但是在觀念轉(zhuǎn)變、流程再造、具體實(shí)施、制度保障等方面需要進(jìn)一步完善。本文探討了日出成本計(jì)算的原則和要求,以及日出成本計(jì)算與報(bào)告的方法、程序,從管理理念、管理框架、職能劃分、職能落實(shí)等方面構(gòu)建了基于快速反應(yīng)的日出成本控制體系,最后提出了健全日出成本管理的保障措施。通過實(shí)施日出成本管理,變事后算賬為即時(shí)控制,及時(shí)掌控施工項(xiàng)目成