安徽交通投資集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、高速公路作為各種運輸主導方式之一，已發(fā)展成為公路運輸現(xiàn)代化的重要標志，從世界各國高速公路建設和營運的軌跡看，高速公路已成為推動各國社會經(jīng)濟發(fā)展的“加速器”。在運營管理中實現(xiàn)社會效益與自身經(jīng)濟效益相統(tǒng)一是高速公路經(jīng)營企業(yè)的突出特點和發(fā)展要求。但目前面對復雜多變和競爭激烈的環(huán)境，受經(jīng)濟、交通流量、建設成本、體制機制等多種因素的影響，其投資效益逐步呈下降趨勢發(fā)展。研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定及其有效實施，決定著企業(yè)能否基業(yè)長青。就戰(zhàn)略發(fā)展而言，“方

2、向比速度更重要”。從戰(zhàn)略層面對企業(yè)總體發(fā)展進行統(tǒng)籌謀劃對高速公路經(jīng)營企業(yè)而言尤為重要。
　　 為了促使企業(yè)加強資源的合理配置，優(yōu)化資源結構，最大限度的利用和發(fā)揮資源效能，不斷增強企業(yè)的協(xié)調、溝通與控制職能，本文以戰(zhàn)略管理理論為指導，以安徽交投集團公司為研究對象，運用戰(zhàn)略研究的分析方法和工具，在現(xiàn)狀研究和發(fā)展趨勢分析的基礎上，提出安徽交投集團公司的戰(zhàn)略定位、目標選擇和制定的建議，并分析應采用的戰(zhàn)略實施計劃和措施對策，以此探討該企業(yè)

3、發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 通過綜合分析，本文認為目前我國高速公路產(chǎn)業(yè)處在發(fā)展期。安徽交投公司在中短期應以發(fā)展路產(chǎn)業(yè)為主，擴大自身的業(yè)務收入和資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結構，提升綜合獲利能力;立足長期發(fā)展，公司必須高屋建瓴地拓展新增長領域，適時適度做大做強客運業(yè)和物流業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)鏈拓展，形成路域經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略，并精細打造路域文化，把交投公司建設成為路域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈一體化為核心業(yè)務，產(chǎn)業(yè)結構群合力完善，品牌影響力突出，具有高度創(chuàng)新能力，省內(nèi)領先、國內(nèi)