廣西恒拓醫(yī)藥投資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、廣西恒拓醫(yī)藥投資集團(tuán)公司（以下簡稱恒拓集團(tuán)）是廣西壯族自治區(qū)一家中型制藥集團(tuán)公司，已經(jīng)組建5年時間。在過去的5年里，恒拓集團(tuán)取得不錯的經(jīng)營業(yè)績。但面越來越激烈的醫(yī)藥市場環(huán)境，恒拓集團(tuán)在經(jīng)營中開始顯得力不從心。作者通過本文對恒拓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，提出恒拓集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略，對該集團(tuán)的經(jīng)營起到了一定的指導(dǎo)作用。
　　 本文分析了恒拓集團(tuán)的外部環(huán)境（包括社會文化、政治法律、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)環(huán)境、醫(yī)藥行業(yè)情況）和內(nèi)部環(huán)境（包括企業(yè)能力分析

2、、企業(yè)資源分析、企業(yè)核心能力源），用SWOT矩陣分析法分析了企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅及優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上，提出了恒拓集團(tuán)的備選戰(zhàn)略。用戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（SPACE）分析表明進(jìn)取、保守、防御和競爭四種戰(zhàn)略，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略最適合于恒拓集團(tuán)。用定量戰(zhàn)略評價矩陣（QSPM）來評價備選戰(zhàn)略方案，選擇差異化戰(zhàn)略為主，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為輔。作者選出競爭戰(zhàn)略后，進(jìn)一步探討戰(zhàn)略方案的實施與控制，并制定了營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等8個實施戰(zhàn)略。作者認(rèn)