W公司P產(chǎn)品裝配線準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)方案研究.pdf

1、W公司是一家擁有香港和內(nèi)地兩只股票的上市公司，是國內(nèi)最大的汽車零部件生產(chǎn)廠商。本文的研究是以W股份有限公司引進日本先進的豐田生產(chǎn)方式(TPS)為契機，在廣泛吸收國內(nèi)外先進的工業(yè)工程管理科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)國內(nèi)外市場競爭越來越激烈的實際情況和企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的具體需求，特別結(jié)合三號工廠多品種小批量的生產(chǎn)特點，引入了豐田生產(chǎn)方式，建立了P產(chǎn)品裝配線準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)并進行了具體實施應(yīng)用。
　　 首先，闡述了本文選題的背景、研究的意義、

2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了主要研究內(nèi)容并確立了論文的研究技術(shù)路線與研究方法；結(jié)合本文研究內(nèi)容對精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、看板管理以及均衡化生產(chǎn)等相關(guān)理論進行了介紹。
　　 其次，從W公司三號工廠產(chǎn)品及產(chǎn)品特點、總裝生產(chǎn)線及總裝生產(chǎn)線特點分析的基礎(chǔ)上，并對W公司其他主機專業(yè)廠傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制模式存在的問題進行分析；對傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與準(zhǔn)時化生產(chǎn)計劃與控制模式進行對比分析，建立了三號工廠準(zhǔn)時化生產(chǎn)計劃與控制模式，并針對該生產(chǎn)系統(tǒng)進行需求

3、性分析。
　　 然后，闡述了準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)的思路、目標(biāo)和原則，確立了準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)的實施步驟，并建立三號工廠準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)整體方案架構(gòu)；根據(jù)整體方案架構(gòu)，對準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)進行詳細(xì)設(shè)計，對均衡化排程必要性和邏輯進行分析闡述，確定了投料看板應(yīng)用規(guī)則、數(shù)量的計算和改善方法，并分別設(shè)計自制件超市化拉式投料、大件排序投料和通用件看板拉式投料三種類別準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)的運行機制。
　　 最后，闡述準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)的保障措施、物料標(biāo)準(zhǔn)化管理