T公司裝配線單元生產(chǎn)方式研究.pdf

1、隨著我國(guó)航空產(chǎn)業(yè)的不斷壯大及軍用產(chǎn)品的不斷市場(chǎng)化，航空配套產(chǎn)品的市場(chǎng)也迎來(lái)了更多機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)不斷開放的形勢(shì)下，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存就需要企業(yè)改變其原有的生產(chǎn)模式，以客戶需求為指導(dǎo)方法，滿足市場(chǎng)的個(gè)性化、多變化，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多品種、小批量的產(chǎn)品需求狀況，越來(lái)越多的企業(yè)開始研究、應(yīng)用單元生產(chǎn)方式。
　　單元生產(chǎn)方式是在精益生產(chǎn)思想及工具應(yīng)用的基礎(chǔ)上，一種比較容易實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)方式，也

2、是源于人們對(duì)精益生產(chǎn)的研究程度不斷深化。單元生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)在于其柔性大、彈性強(qiáng)并且建立生產(chǎn)線投入少等。它能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)線上員工的工作飽滿度、設(shè)備的充分利用與生產(chǎn)平衡率的全面平衡。
　　本文首先分析了T公司產(chǎn)品裝配線的實(shí)際生產(chǎn)情況，提出了現(xiàn)有生產(chǎn)模式導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。結(jié)合T公司情況對(duì)其是否適宜建立單元生產(chǎn)線做出了論證。
　　其次，對(duì)在T公司進(jìn)行現(xiàn)狀分析時(shí)發(fā)現(xiàn)的不利于生產(chǎn)效率的因素提出改進(jìn)意見，并且對(duì)建立單元生產(chǎn)線的具體步驟進(jìn)