青島銀座凱悅大酒店項目團隊建設研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展與進步，項目團隊的建設成為了項目管理理論中的一個核心問題，目前各種項目團隊建設理論在實際中得到了廣泛的應用，指導著實踐工作，同時也在實踐中不斷的修訂，以符合更為普遍的適用范圍。如今，工程項目多元化，項目內容復雜化，為了適應新的形勢和挑戰(zhàn)，需要在管理體制和方法上做出相應的變革。
　　本文以山東商業(yè)集團所屬青島海景（國際）大酒店發(fā)展有限公司與凱悅國際酒店管理（北京）有限責任公司共同承擔的青島銀座凱悅大酒店項目為背景，結合

2、運用項目管理理論、現(xiàn)代管理學理論、人力資源管理理論等，深刻的討論了項目管理和項目團隊建設中的若干問題。
　　首先對該項目的背景和團隊組成進行了一般性的概述，借此介紹了該項目團隊建設存在的問題，即人員管理和構成上的不足。其次，通過具體闡述項目團隊的建設目標、建設原則和建設過程，詳細的分析了該項目團隊建設的整個流程，并針對青島銀座凱悅大酒店在項目團隊建設的內容，論述了項目經理的工作內容、績效管理、激勵管理和矛盾管理的這四個方面的具體執(zhí)

3、行方式和所需注意的問題。最終得到了以下結論：
　　1、不同的項目需要采取不同的項目團隊建設手段，以達到最優(yōu)效果；
　　2、青島銀座凱悅大酒店項目團隊建設中所面臨的問題，在實際中具有普遍性，有效的解決對策包括：選聘優(yōu)秀團隊領導、完善的人力管理、樹立高尚團隊理念、建立完善溝通機制、融入企業(yè)文化建設；
　　3、通過科學的項目團隊建設，可以增強項目團隊的凝聚力，進而保證項目目標順利實現(xiàn)，從而在最大程度上保證企業(yè)的現(xiàn)有和長遠的利