萬達集團哈爾濱城市綜合體發(fā)展策略研究.pdf

1、中國的房地產(chǎn)行業(yè)在近十多年間迎來了快速發(fā)展的階段,但同時房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的同時,也出現(xiàn)了一些問題,比如,中國的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多、開發(fā)建設水平不一、公司的規(guī)模相差懸殊、行業(yè)的集中度低、房價過快上漲等問題。在此基礎上,近幾年國家出臺了一些地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策,為中國的房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展,提供支持和保障。
　　萬達集團開發(fā)的城市綜合體項目——萬達廣場,在全國大中城市里發(fā)展迅速。萬達集團在2012年萬達資產(chǎn)達到3000億元,商業(yè)地產(chǎn)收入

2、1097億元,累計持有物業(yè)1290萬平方米,現(xiàn)已發(fā)展成為全球規(guī)模第二的不動產(chǎn)企業(yè)。2005年,從第一家萬達集團哈爾濱城市綜合體項目——中央大街萬達廣場入駐哈爾濱后,目前在哈爾濱市內(nèi)已經(jīng)有三家萬達集團城市綜合體項目,哈爾濱萬達廣場已經(jīng)成為所在區(qū)域的商業(yè)中心,并提升了項目的附加值及商業(yè)環(huán)境。
　　本文通過對萬達集團哈爾濱城市綜合體的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、競爭環(huán)境進行了分析,在環(huán)境分析的基礎上結(jié)合哈爾濱城市綜合體的發(fā)展現(xiàn)狀,通過對萬達集團

3、哈爾濱城市綜合體進行SWOT分析,確定發(fā)展策略,針對發(fā)展策略制定相應的策略實施,主要從哈爾濱城市綜合體的選擇原則、運營模式、銷售方式、商業(yè)管理、品牌優(yōu)勢的角度來說明的,并且對政策、市場、經(jīng)營、財務、管理方面的風險進行了分析及控制。制定萬達集團哈爾濱城市綜合體的發(fā)展策略,并針對該策略怎樣進行實施進行了探討,同時對相關風險的分析進行控制。經(jīng)過對萬達集團哈爾濱城市綜合體發(fā)展策略研究發(fā)現(xiàn),科學的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式、高品質(zhì)的質(zhì)量保證、一流的管理水平