項目風(fēng)險管理在聯(lián)想筆記本電腦供應(yīng)鏈中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著當(dāng)前經(jīng)濟一體化和全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭逐漸成為了基于供應(yīng)鏈的競爭,供應(yīng)鏈管理逐漸成為理論界和實踐界研究的重點。但目前大部分企業(yè)的項目管理理論,都是著重于企業(yè)運作成本之降低與資源最佳化配置、制造與物流耗時縮短、策略聯(lián)盟等方面的,以如何創(chuàng)造企業(yè)利潤為核心,而對于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險控制涉及的還不是很深。因此,供應(yīng)鏈風(fēng)險管理系統(tǒng)的全面研究對項目管理理論的拓展既有重要的理論意義,也有重要的現(xiàn)實意義。主要表現(xiàn)在:供應(yīng)鏈問題是項目采購管理的重

2、要構(gòu)成,而項目風(fēng)險管理則是項目管理的重要方法論。如何將供應(yīng)鏈的風(fēng)險進行項目化管理,成了供應(yīng)鏈管理和項目風(fēng)險管理共同的重要的研究方向。這一研究既彌補了供應(yīng)鏈管理理論研究的不足,還豐富了項目風(fēng)險管理知識體系,拓展了項目管理的應(yīng)用范圍。成功的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理可以提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運作效率,為企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈,并且建立供應(yīng)鏈風(fēng)險管理預(yù)防策略與危機處理體系,供應(yīng)鏈風(fēng)險的管理經(jīng)驗還可為項目風(fēng)險管理提供新的思路和方法。
　　在以上背景下,本

3、論文以中國筆記本電腦行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)聯(lián)想為實例,在筆記本電腦制造業(yè)這一領(lǐng)域,對其供應(yīng)鏈中現(xiàn)面臨的風(fēng)險進行項目化的管理和控制。首先利用SWOT法對聯(lián)想筆記本電腦供應(yīng)鏈的外部風(fēng)險進行識別和分類,并給出了策略層面的指導(dǎo)意見。而后結(jié)合制造業(yè)的特點利用SCOR模型對供應(yīng)鏈內(nèi)部的風(fēng)險進行識別,找出影響供應(yīng)鏈運營KPI的關(guān)鍵因素是供應(yīng)鏈管理與監(jiān)督機制的不完善和計劃與采購及生產(chǎn)產(chǎn)能間的矛盾,這一點與聯(lián)想實際運營中的數(shù)據(jù)分析是一致的。在全面識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上,

4、本文利用風(fēng)險指數(shù)分析分類法將聯(lián)想筆記本電腦供應(yīng)鏈的風(fēng)險進行排列和分類,為后續(xù)制定應(yīng)對策略奠定了基礎(chǔ)。本文的最后,針對不同級別風(fēng)險制定了預(yù)防和規(guī)避的策略,通過完善對供應(yīng)鏈的監(jiān)控機制,改善管理漏洞,進而規(guī)避關(guān)鍵矛盾。建立一個信息共享的平臺“訂單稽核系統(tǒng)”實現(xiàn)了對26周內(nèi)供應(yīng)鏈風(fēng)險的預(yù)警,降低關(guān)鍵矛盾的發(fā)生頻率。這一機制在運行的1年中為聯(lián)想將訂單缺料率從25％降到了15%,相信后續(xù)還有提升空間。另外值得一提的是,對供應(yīng)鏈風(fēng)險的全面識別,使聯(lián)想