項(xiàng)目管理方法在江蘇省電力公司輸變電工程中的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來(lái),中國(guó)電力工程建設(shè)中在積極探索運(yùn)用現(xiàn)代管理思想和方法來(lái)提高電力工程管理的水平,項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用就是其中的重要舉措.就電力輸變電工程而言,現(xiàn)有的工程管理體制、制度、方法等都顯示出種種弊端,很難適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的需求,因此,應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想和方法,結(jié)合中國(guó)的國(guó)情和各電力公司的實(shí)際,進(jìn)行電力輸變電工程項(xiàng)目的科學(xué)管理,逐漸成為電力行業(yè)所關(guān)注的課題.結(jié)合作者的實(shí)際工作,論文研究了項(xiàng)目管理方法在江蘇省電力公司輸變電工程中的應(yīng)用,主要討論了

2、項(xiàng)目的組織、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和采購(gòu)管理的管理改進(jìn)方法和措施.在輸變電工程項(xiàng)目的組織方面,論文分析了江蘇省電力公司原職能型組織結(jié)構(gòu)的弊端,提出了公司宜采用矩陣型組織結(jié)構(gòu),以便公司同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的管理,有利于合理有效地利用有限的人力完成較多的項(xiàng)目,并且水平(項(xiàng)目方向)和垂直(職能方向)兩條信息溝通渠道,使公司能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后迅速做出反應(yīng),提高項(xiàng)目管理的效率.在進(jìn)度管理方面,論文分別研究了適合電力輸變電工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)和進(jìn)度控制系統(tǒng)

3、.通過(guò)建立項(xiàng)目一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,使各參建單位或部門(mén)有了明確的進(jìn)度目標(biāo),使設(shè)計(jì)、施工、資金、采購(gòu)、生產(chǎn)、調(diào)度等方面的進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一.同時(shí),也為考核各單位或部門(mén)的工作提供了依據(jù).通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程中的事前、事中、事后進(jìn)度控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理控制.在質(zhì)量管理方面,供電分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師形成了重復(fù)的質(zhì)量管理,造成質(zhì)量管理的沖突和高成本,為此,論文提出了要充分信任和授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,電力公司則集中精力進(jìn)行

4、可行性研究、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等階段的全面管理,通過(guò)對(duì)人、材料、設(shè)計(jì)、方法和環(huán)境的管理控制為項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量保證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).通過(guò)充分授權(quán),調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的積極性,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施階段的事前、事中、事后質(zhì)量控制,減少質(zhì)量管理成本,提高質(zhì)量管理效率.在采購(gòu)管理方面,論文針對(duì)公司項(xiàng)目眾多,采購(gòu)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀,提出必須建立分層分級(jí)管理的招標(biāo)采購(gòu)管理體制,減少管理的幅度.通過(guò)規(guī)范招標(biāo)管理程序和方法、制定統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到降