HBTX公司人力資源激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)變得越來(lái)越激烈。競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)從過(guò)去傳統(tǒng)的硬件條件競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦榛A(chǔ)的軟件條件競(jìng)爭(zhēng),只有科學(xué)有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。因此,有效的激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)作是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
　　作為一個(gè)大型國(guó)有油氣田生產(chǎn)企業(yè)下屬的綜合信息服務(wù)企業(yè),HBTX公司的綜合實(shí)力與中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通等國(guó)有大企業(yè)相比,無(wú)論是在資金、技術(shù)

2、方面,還是在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、政策支持方面都相差懸殊,不在一個(gè)檔次上。在這種情況下,HBTX公司要想生存和發(fā)展,就必須擁有自己存在的價(jià)值。但是,目前HBTX公司的發(fā)展資金短缺,技術(shù)裝備一般,相關(guān)資質(zhì)缺乏,專網(wǎng)的局限性又很大,唯一能夠挖掘和開(kāi)發(fā)的就是人力資源。
　　本文圍繞HBTX公司人力資源激勵(lì)機(jī)制這一選題,在查閱大量文獻(xiàn)、對(duì)比分析、理論研宄的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論,針對(duì)HBTX公司存在的激勵(lì)問(wèn)題,探索HBTX公司激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方法,