NKGC公司戰(zhàn)略人力資源激勵機(jī)制研究.pdf

1、激勵機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的一項(xiàng)重要組成部分，是構(gòu)建和豐富企業(yè)人力資源管理的重要手段，是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，對于人才的激勵問題，是企業(yè)做好人力資源管理的根本問題和核心問題。因此，在面臨企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的要求時，如何構(gòu)建全面人力資源的激勵機(jī)制已成為企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。
　　本文以一家中韓合資公司NKGC為例，試圖針對該企業(yè)目前激勵體系的問題，在深入調(diào)查該公司人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理

2、論及經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計出一個以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的人力資源的激勵機(jī)制，以期能為NKGC公司制定科學(xué)有效的激勵薪酬管理體系提供決策依據(jù)。全文共分六章，第一章是緒論，對文章所探索問題的背景、研究意義、內(nèi)容、框架和方法、難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)等方面進(jìn)行了概述。第二章是對人力資源管理激勵理論和實(shí)務(wù)的分析與評價，主要從國內(nèi)外理論和實(shí)務(wù)研究的角度分析，并指出目前理論和實(shí)務(wù)界的誤區(qū)。第三章是針對 NKGC公司現(xiàn)狀的描述及分析，介紹NKGC公司的基本情況、組織結(jié)構(gòu)、激勵