我國國企人力資源激勵機制研究.pdf

1、國有企業(yè)人力資本的有效激勵成為中國國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)管理面臨的關(guān)鍵問題之一。現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)同時面臨著有效人才不足和人才流失嚴重的困境，外資企業(yè)的人才本土化和民營企業(yè)對人才的大量需求所引起的人才爭奪戰(zhàn)勢必使這個問題趨于惡化。這是由多方面的因素造成的，有些因素甚至涉及到國有企業(yè)改革的深層次問題，但是有許多國企只把人才的流失歸結(jié)為外資企業(yè)薪水高，而國企薪水較低的原因是不全面的。事實上，高薪只是吸引人才的一個方面，更重要的是外企注重人

2、才的培養(yǎng)和激勵，為人才提供個人發(fā)展的機會。在國有企業(yè)人力資本激勵機制方面，國內(nèi)外雖然有大量文獻對此進行研究，但深入、系統(tǒng)的研究很少，主要沿著委托——代理理論、人力資本理論、組織行為理論、企業(yè)治理理論等研究線索展開，這些研究從不同的角度對激勵機制的建立做了解釋，增進了對人力資本激勵的理解，推動了激勵理論的發(fā)展。本文首先就國內(nèi)外人力資本的激勵理論展開闡述，主要介紹了行為科學、心理學對激勵的研究、人力資本理論、剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)理論和聲譽

3、機制，認識到對人力資本進行激勵的必要性和重要性；然后分析了我國國有企業(yè)人力資本的激勵機制改革的歷史進程，每個階段的特點，激勵機制的現(xiàn)狀和產(chǎn)生問題的原因；最后就現(xiàn)階段人力資本激勵機制中的不足，提出了完善我國國有企業(yè)人力資本激勵機制的原則和具體措施。 在研究方法上，本文采用規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的方法，以實證分析法為主，規(guī)范分析法為輔，詳細介紹分析了國有企業(yè)人力資本激勵機制的現(xiàn)狀和產(chǎn)生問題的原因，并提出相應的解決措施，這些都是針對