第三方物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為現(xiàn)代物流的發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟環(huán)境，我國的第三方物流發(fā)展迅速，以其獨特的優(yōu)勢吸引了越來越多企業(yè)的關(guān)注。我國的第三方物流企業(yè)市場潛力非常大，但畢竟起步晚、規(guī)模小，大部分處于由傳統(tǒng)的物流產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的階段。由于種種原因，目前工商企業(yè)對第三方物流的需求相對不足，從而導(dǎo)致第三方物流市場的競爭異常激烈，中國入世后，國外的大型物流企業(yè)紛紛涌進(jìn)，使物流市場的競爭更加激烈。 在市場經(jīng)濟條件下，挑戰(zhàn)和機遇并存，企業(yè)

2、生存和發(fā)展的關(guān)鍵是制定和實施符合市場運作規(guī)律的競爭戰(zhàn)略。為了在市場中得以生存和發(fā)展，第三方物流企業(yè)必須依據(jù)自身的目標(biāo)市場和資源條件，制定適合自身的競爭戰(zhàn)略，從而在激烈的市場競爭中取得勝利。 本文論述了第三方物流的起因、發(fā)展?fàn)顩r及其特征，介紹了目前國內(nèi)對第三方物流的研究成果，在分析第三方物流市場的需求結(jié)構(gòu)和供給結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，闡述了第三方物流企業(yè)可以采取的三種基本競爭戰(zhàn)略：即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。采用SWOT分析法，全

3、面分析了國內(nèi)三種第三方物流企業(yè)的面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，在此基礎(chǔ)上提出：由傳統(tǒng)儲運企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的物流企業(yè)和新興民營物流企業(yè)中的少數(shù)大型第三方物流企業(yè)適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而其中的多數(shù)第三方物流企業(yè)適合采用差異化戰(zhàn)略；由傳統(tǒng)儲運企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的物流服務(wù)企業(yè)和新興民營物流企業(yè)中的規(guī)模較小的第三方物流企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的物流公司適合采用集中戰(zhàn)略。無論企業(yè)采用何種競爭戰(zhàn)略，都離不開具體實施策略的支持，因此本文提出了企業(yè)提高自身競爭力的實施策略