我國第三方物流企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國加入WTO后，中國經(jīng)濟正以前所未有的速度融入到全球經(jīng)濟大循環(huán)中，中國也正成為世界制造業(yè)基地。在快速響應需求、需求個性化的時代，市場細分成為必然。在整個社會大分工中，第三方物流作為物流企業(yè)與生產(chǎn)流通企業(yè)的紐帶，提供專業(yè)的物流整合服務，正在逐漸被國內(nèi)外的企業(yè)接受。國內(nèi)不論是傳統(tǒng)的物流企業(yè)還是生產(chǎn)企業(yè)、投資商紛紛將目光投向新興的第三方物流領(lǐng)域。傳統(tǒng)的物流企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，利用自身的優(yōu)勢資源，抗衡激烈的市場競爭；新興的第三方物流企業(yè)如何

2、進行市場定位，在市場競爭搶占一席之地；外資物流巨頭被巨大的中國市場所吸引……。國內(nèi)物流行業(yè)面臨巨大的市場機遇和挑戰(zhàn)。面對國內(nèi)外激烈的市場競爭，第三方物流企業(yè)如何尋找自身的發(fā)展定位，如何制訂適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略，顯得尤為重要。本文試圖從第三方物流企業(yè)產(chǎn)生的根源以及所處的國內(nèi)外競爭環(huán)境分析入手，探討第三方物流企業(yè)在戰(zhàn)略定位中所要關(guān)注的問題，以及戰(zhàn)略規(guī)劃思考的方法。 本文首先介紹了第三方物流(3PL)和戰(zhàn)略管理理論的基本知識，較為系統(tǒng)地分析