海龍電子城IT賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式研究.pdf

1、近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大成就，科技獲得飛速發(fā)展，作為科技的終端載體IT產(chǎn)品已經(jīng)融入到千家萬戶的生活中，由此帶來的IT產(chǎn)品的零售終端IT賣場(chǎng)行業(yè)逐漸被政府及企業(yè)所認(rèn)識(shí)、重視。隨著IT產(chǎn)品買賣雙方地位的變化，市場(chǎng)格局的形成使得渠道競(jìng)爭(zhēng)加劇，怎樣提高渠道的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)IT賣場(chǎng)從業(yè)者所要面對(duì)的問題。在以往賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)是勢(shì)在必行。
　　 本文從海龍電子城這一IT賣場(chǎng)個(gè)案

2、出發(fā)，對(duì)海龍電子城的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行研究。首先，本文分析了IT賣場(chǎng)的特點(diǎn)、規(guī)律以及現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)海龍電子城目前的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析。其次，通過同行業(yè)典型IT賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式與海龍電子城的比較，以及海龍電子城目前經(jīng)營(yíng)中所存在的問題，得出海龍電子城進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)建的必要性。第三，從布局、資源、客戶、服務(wù)、管理、宣傳等方面構(gòu)建海龍電子城IT賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式。最后，利用上面構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)管理模式，以及結(jié)合海龍電子城目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，解決海龍