海龍集團(tuán)（海龍電子城）品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今IT賣場行業(yè)競爭日益激烈，逐步走向成熟與理智。僅僅中關(guān)村內(nèi)，海龍，鼎好，E世界，太平洋，國美，大中等賣場如云，競爭日趨白熱化；3C賣場的興起，全國范圍內(nèi)，強勢連鎖零售商迅速向外擴張，搶占市場份額，日益增加了傳統(tǒng)電子賣場的危脅。百思買等國外巨頭迅速進(jìn)軍中國，也將直接影響到中國IT產(chǎn)品零售業(yè)的未來競爭格局。在日趨理性的消費者面前，一些明智的IT賣場己充分意識到品牌建設(shè)是企業(yè)占領(lǐng)市場、提高市場占有份額的重要手段，是企業(yè)做大做強的重要保證。

2、IT賣場行業(yè)己進(jìn)入品牌競爭階段，迫切需要進(jìn)行IT賣場品牌的深入研究。 我國IT賣場品牌戰(zhàn)略管理意識的薄弱很大程度上又歸因于國內(nèi)品牌管理理論發(fā)展的滯后。從目前來看，雖然國內(nèi)對品牌管理的論述很多，但是多數(shù)側(cè)重于技巧性的策略研究，將品牌上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行研究的很少。 由于國內(nèi)外品牌戰(zhàn)略管理理論研究滯后已嚴(yán)重不能滿足我國企業(yè)品牌經(jīng)營的實踐，本文研究的目的，就是希望通過把品牌上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行研究，這也是當(dāng)前中國電子賣

3、場行業(yè)的各家高層領(lǐng)導(dǎo)人十分關(guān)注的難事。 IT賣場企業(yè)應(yīng)該綜合考慮自身的情況及行業(yè)狀況、國家政策等因素，在重視顧客價值的前提下制訂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略．IT賣場企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的時候，不能忽略IT產(chǎn)品本身和誠信服務(wù)，這是品牌的根基，也是IT賣場企業(yè)的生命線，任何傳播都應(yīng)該圍繞這兩點來進(jìn)行。相信隨著人們對IT賣場品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識，對IT賣場企業(yè)品牌的研究，人們會越來越看重IT賣場品牌帶給顧客的價值，相信我國IT賣場企業(yè)品牌工作會上一個臺階