C公司產(chǎn)品開發(fā)成本控制策略探討.pdf

1、本文從C公司的產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀出發(fā),針對在C公司產(chǎn)品開發(fā)過程中成本控制方面的現(xiàn)狀和存在的問題進行深入分析和研究,并據(jù)此對C公司的成本控制提出了其實可行的建議,包括對物料分類的整合控制和對供應(yīng)商的整合控制,以此為基礎(chǔ),本文認為,必須針對C公司的成本控制提出進行創(chuàng)新成本的量化和創(chuàng)新成本的風險控制策略以及對時間成本進行有效控制,進而為C企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)的成本控制提供有力的參考,也為同類產(chǎn)品制造公司提供有效的經(jīng)驗借鑒。本文的研究內(nèi)容共包括七個組成部分

2、。第一部分是關(guān)于全文的概述內(nèi)容,第二部分是關(guān)于C公司的產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀和問題的分析;第三部分到第五部分用了三章的內(nèi)容進行了產(chǎn)品開發(fā)成本的控制的分析和研究。第三部分是關(guān)于物料成本的控制的分析和對策研究,第四部分是創(chuàng)新成本的量化和風險成本控制策略的研究,第五部分是時間成本的定性分析和對策研究。在第六部分則是通過C企業(yè)的成本控制過程所需要的保障。第七部分是通過C企業(yè)的成本控制過程對中國企業(yè)的借鑒。
　　本文的研究認為,對于C企業(yè)而言,在進行

3、物料成本控制環(huán)節(jié),不僅要實現(xiàn)物料的分類整合,而且要實現(xiàn)對于供應(yīng)商的資源整合。在物料整合過程中,要重視物料耗費的標準化整合和物流費用耗費的標準化整合;在供應(yīng)商的整合控制環(huán)節(jié),應(yīng)該減少供應(yīng)商數(shù)量、增加供應(yīng)商對公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)的參與性、制定利益共享計劃以及采用招標式采購方式選擇供應(yīng)商。在創(chuàng)新成本控制方面,要在實現(xiàn)創(chuàng)新成本量化的基礎(chǔ)上,進行FMEA控制。包括建立適合的成本預警機制和過程、策劃和建立成本預警指標體系、確定成本風險警戒線和極限