L房地產(chǎn)公司項目開發(fā)成本控制研究.pdf

1、當前，我國房地產(chǎn)市場環(huán)境發(fā)生急劇變化，行業(yè)競爭加劇，在國家調(diào)控政策、市場規(guī)律的雙重作用下，房地產(chǎn)行業(yè)已告別暴利時代進入微利時代。同時，國內(nèi)房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本管理水平還比較落后，開發(fā)成本在不斷攀升，房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要有效地控制與科學(xué)地管理項目開發(fā)成本，以擴大市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
　　本文首先對當今國內(nèi)外項目成本控制的理論研究和應(yīng)用現(xiàn)狀進行了歸納分析，包括成本管理模式的分析、國外建設(shè)工程造價控制的分析、房地產(chǎn)項目

2、成本控制方法及策略的分析，并對項目成本控制的概念、程序、方法、原則等理論進行詳細的介紹，為論文研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次，介紹了L房地產(chǎn)公司概況及其項目開發(fā)成本的構(gòu)成，總結(jié)出L公司房地產(chǎn)項目成本控制現(xiàn)狀。再次，以X項目為例，找出了X項目在決策、設(shè)計、招標、施工到竣工各階段成本控制存在的問題，深入分析其開發(fā)成本難以控制的主要原因。最后，針對L公司客觀存在的成本控制問題，通過深入的研究和分析，在建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目開發(fā)成本管理責(zé)任制度、建立

3、動態(tài)成本控制制度、實施項目開發(fā)全過程成本控制等方面進行了項目開發(fā)成本控制對策的研究，對成本進行有效的監(jiān)督和控制。建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目開發(fā)成本管理責(zé)任制度主要包括建立項目開發(fā)成本控制標準、成本控制責(zé)任體系、成本考核與激勵機制三大內(nèi)容。建立動態(tài)成本控制制度主要是制定項目動態(tài)成本控制的工作程序和糾偏措施。以房地產(chǎn)項目開發(fā)過程為主線，實施項目開發(fā)全過程成本控制，提出了在房地產(chǎn)項目開發(fā)的決策、設(shè)計、招標、施工、竣工結(jié)算各階段成本控制的具體對策。