A房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制研究.pdf

1、因國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，我國的房地產(chǎn)市場正面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，房地產(chǎn)行業(yè)不再是人們眼中的暴利行業(yè)，行業(yè)的利潤正在不斷回歸社會的正常水平，在這樣的大背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭變得異常激烈。房地產(chǎn)銷售量的萎縮、開發(fā)成本、開發(fā)費(fèi)用的不斷上漲、自身資金的缺乏及融資難度的加大無不困擾著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在過去的十幾年的高速發(fā)展過程中，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中表現(xiàn)的都不夠精細(xì)，忽視成本管理使得企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段都出現(xiàn)或多或

2、少的問題。在新的政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若要?jiǎng)俪龀杀镜挠行Э刂剖瞧錄Q定因素。
　　本文研究的A房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是典型的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在資金規(guī)模、籌資水平、開發(fā)能力、管理的模式上均無法與成熟的大型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相媲美，想取得較高的利潤、必須在成本上下功夫，對于中小型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本的有效控制才是企業(yè)利潤的有效保障，企業(yè)成本的控制水平和房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和利潤創(chuàng)造能力成正比。
　　本文首先對成本管理的理論方法進(jìn)

3、行了說明，對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本管理進(jìn)行了研究。從A公司項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀入手，主要把控的是項(xiàng)目成本控制總體水平。從組織結(jié)構(gòu)、成本管理意識、成本管理制度、信息化管理等方面對現(xiàn)狀進(jìn)行了具體剖析，并提出了成本控制的總體策略。A公司的組織結(jié)構(gòu)比較簡單，成本控制的職責(zé)分散在現(xiàn)有的各個(gè)職能部門，公司在新的項(xiàng)目開工時(shí)，從各個(gè)部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目部，這種人員多頭管理的模式無法形成合力。由于人員的知識結(jié)構(gòu)水平的參差不齊，大家在成本管理方面的意識淡漠，即

4、使是關(guān)注成本，也關(guān)注的是材料、人工等“顯性成本”，而忽略了安全、時(shí)間、質(zhì)量等“隱性成本”。在成本控制的管理制度上，A公司還有很多的地方需要完善和細(xì)化，公司現(xiàn)有的信息平臺不能滿足需求，建立起透明、無障礙的信息共享平臺才能更好的為成本控制服務(wù)。
　　其次本文依照項(xiàng)目開發(fā)各階段對成本控制問題進(jìn)行了分析。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的控制是全過程的控制，我們不能孤立的去看其中一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，應(yīng)將開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密的銜接的在一起，用全過程的角度來

5、控制成本。本文依次對前期決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、銷售階段等開發(fā)的五大階段出現(xiàn)的成本控制問題一一做了分析，并就出現(xiàn)的問題提出了對策，重點(diǎn)落在了項(xiàng)目決策階段和施工階段。在項(xiàng)目決策階段，本文結(jié)合案例制定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，依據(jù)目標(biāo)成本測算了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此來分析項(xiàng)目的可行性。在項(xiàng)目的施工階段使用了掙值法對項(xiàng)目的成本費(fèi)用開支情況、工期進(jìn)度情況進(jìn)行了分析，分析得出項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)超支、進(jìn)度滯后。這種辦法能在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，及時(shí)反

6、饋項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用開支方面的信息，有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及時(shí)調(diào)整控制措施。
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程具有較強(qiáng)的環(huán)節(jié)性，各個(gè)環(huán)節(jié)又連貫在一起，我們在成本控制方面需要進(jìn)行全面的配套管理，需要將各個(gè)環(huán)節(jié)的因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮并積極進(jìn)行管理。本文結(jié)合企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)開發(fā)等各專業(yè)的知識，對A企業(yè)的突出成本問題進(jìn)行了分析，通過列舉具體的案例來說明如何控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本，對同類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制上具有一定的參考價(jià)值。同時(shí)本文也存