基于SAP的汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、供應(yīng)鏈管理是在全球制造業(yè)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營集團(tuán)化和國際化的形勢下提出的新型管理模式?，F(xiàn)代商業(yè)管理中最顯著的經(jīng)營模式之一就是單個(gè)企業(yè)不再以單獨(dú)的、自主經(jīng)營的實(shí)體形式進(jìn)行競爭，而是以其所在的供應(yīng)鏈形式進(jìn)行競爭。供應(yīng)鏈管理追求的是商業(yè)流程上的卓越和完美，并代表著一種新的方法來管理與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)之間的業(yè)務(wù)和關(guān)系。
　　供應(yīng)鏈管理思想是在信息與通信技術(shù)的不斷進(jìn)步基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。這些方面的技術(shù)發(fā)展使得在供應(yīng)鏈成員之間壓縮時(shí)間及共享信息成為可能

2、?？梢哉f，沒有現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的支撐，不可能產(chǎn)生供應(yīng)鏈管理這一新的企業(yè)管理形式。供應(yīng)鏈管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展給制造業(yè)的生產(chǎn)和管理帶來的一次重大的革命性變革，供應(yīng)鏈管理以因特網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)的建設(shè)為依托，使得在企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求等方面形成同步化、集成化。
　　本文從企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論的角度，對汽車汽車制造公司供應(yīng)鏈的整合及信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全面的研究，詳細(xì)剖析了某汽車在實(shí)施基于供應(yīng)鏈理論的企業(yè)管理信息系

3、統(tǒng)過程中，對企業(yè)供應(yīng)商和內(nèi)部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合的方法和步驟，并探究了信息管理系統(tǒng)實(shí)施后的績效以及對于生產(chǎn)運(yùn)營能力的提高，重點(diǎn)介紹了SAP的功能模塊的實(shí)施過程，從 SAP的項(xiàng)目配置、核心業(yè)務(wù)的操作和權(quán)限的設(shè)計(jì)等方面做了詳細(xì)的說明，還對系統(tǒng)進(jìn)行了整合和優(yōu)化。
　　企業(yè)信息化建設(shè)的下一個(gè)突破口將會是基于供應(yīng)鏈管理理論的，融合了ERP、SCM、CRM、PDM、MES等管理系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)鏈關(guān)鍵成員之間的所有相關(guān)業(yè)務(wù)流程整合的