中國電子制造業(yè)基于全球供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理研究.pdf

1、全球化時代，中國電子制造業(yè)作為典型的外向型行業(yè)，已經(jīng)成為全球供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)。然而，全球供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的地位和價值分配是不平等的，處于全球供應(yīng)鏈底部生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的中國電子制造業(yè)的營運(yùn)資金管理面臨巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。中國電子制造業(yè)必須要面向全球供應(yīng)鏈來解決全球化環(huán)境下營運(yùn)資金管理面臨的重重困境。然而，關(guān)于全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的營運(yùn)資金管理問題卻鮮有研究。因此，本文從將全球供應(yīng)鏈維度引入營運(yùn)資金管理研究，力圖構(gòu)建基于全球供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理的基

2、本框架，在此基礎(chǔ)上根據(jù)中國電子制造業(yè)在全球供應(yīng)鏈上的特殊位置及其營運(yùn)資金管理的特殊性提出有效的營運(yùn)資金管理策略，力求為全球化時代企業(yè)的營運(yùn)資金管理提供有益的啟示和借鑒。
　　 本文首先構(gòu)建了基于全球供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理的基本框架。首先提出了基于全球供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理績效評價的測度方法，分別針對投入性營運(yùn)資金、產(chǎn)出性營運(yùn)資金和流程性營運(yùn)資金以及營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)基數(shù)提出了存量占用、流轉(zhuǎn)速度、流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)規(guī)模四個評價維度。其次，提出了

3、基于全球供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理的影響機(jī)制，分別從全球供應(yīng)鏈渠道關(guān)系、全球供應(yīng)鏈協(xié)同和全球分銷結(jié)算方式三個方面構(gòu)建了全球供應(yīng)鏈對營運(yùn)資金管理的影響機(jī)制。最后，提出了基于全球供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理模式，總結(jié)了位于全球供應(yīng)鏈不同位置的國際研發(fā)設(shè)計商、國際生產(chǎn)商和國際營銷服務(wù)商基于全球供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理模式。
　　 在此基礎(chǔ)上，本文對中國電子制造行業(yè)2007年至2010年的營運(yùn)資金管理績效進(jìn)行了調(diào)查研究。通過分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中國電子制造業(yè)的

4、營運(yùn)資金管理存在以下問題：(1)管理意識消極被動、缺乏戰(zhàn)略理念；(2)采購渠道陷入惡性循環(huán)；(3)國際代工方式放大了生產(chǎn)渠道風(fēng)險；(4)營銷渠道嚴(yán)重薄弱。針對該現(xiàn)狀，本文提出了中國電子制造業(yè)基于全球供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理策略：(1)整體營運(yùn)資金管理意識上，要加強(qiáng)營運(yùn)資金戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立營運(yùn)資金管理的新思路。(2)采購渠道方面，要利用供應(yīng)商管理矩陣，提高全球原料采購管理水平；建立國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)采購渠道管理績效的良性改善；向上游產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，