制造業(yè)中的采購與供應鏈管理.pdf

1、當前,在國際化的市場競爭環(huán)境中,在全球一體化的經(jīng)濟背景下,供應鏈管理的優(yōu)劣無論在經(jīng)濟繁榮時期還是經(jīng)濟衰退時期都顯示出了它的重要性,采購作為供應鏈整體結(jié)構(gòu)中不可忽視的環(huán)節(jié)對整個供應鏈具有風向標和緩沖器的作用,采購的職能也從原來的議價和購買逐漸延伸到了需求預測、采購策略分析、供應商開發(fā)、庫存管理的各個方面,采購已經(jīng)不單純是企業(yè)內(nèi)部行為,而是融內(nèi)部組織協(xié)調(diào)與外部資源管理于一體的綜合職能。在現(xiàn)代制造業(yè)中,供應鏈采購已逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)采購,采購信息不

2、僅傳遞著承上啟下的供需關系,也是市場需求的代言人,更是企業(yè)制定戰(zhàn)略方針的重要參考依據(jù)。本文研究了制造業(yè)中的供應鏈采購管理,探討了如何從采購的角度優(yōu)化供應鏈從而達到降低成本,提高效率,進一步提升企業(yè)競爭力的目的。
　　 制造業(yè)中的采購不同于一般日用品等的采購,客戶的個性化定制,指定供應商和交付方式多樣化等是制造型企業(yè)采購的特殊之處,傳統(tǒng)的采購是為庫存而采購,只關注企業(yè)內(nèi)部庫存和銷售量,依計劃采購,而現(xiàn)代制造業(yè)以客戶需求為導向,在確

3、保一定客戶服務水平的條件下必須盡量壓縮庫存,規(guī)避潛在風險,這就要求上游品牌企業(yè)提供準確的市場預測,生產(chǎn)企業(yè)要具備足夠但不冗余的原材料儲備,下游供應商要能快速響應變化的市場環(huán)境,這一切的實現(xiàn)均離不開信息化。本文在闡述采購各分項職能及其優(yōu)化措施的基礎上,討論了供應鏈流程再造,并以N公司供應鏈采購管理的實例加以論述。由此,理論結(jié)合實際,對制造業(yè)中的采購與供應鏈管理方式方法,研究與實現(xiàn),優(yōu)點和缺陷一一進行了論述,得出的結(jié)論是供應鏈在與需求緊密結(jié)