基于系統(tǒng)管理視角的并購企業(yè)整合問題研究.pdf

1、并購作為企業(yè)實現(xiàn)外部擴張的戰(zhàn)略性工具,不僅可以實現(xiàn)資源互補,打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈,提升企業(yè)核心能力,還可以促進行業(yè)整合,推動產(chǎn)業(yè)升級。在經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下,并購正逐步顯示其強大的生命力,成為中國企業(yè)快速發(fā)展的重要選擇。
　　并購是一場高風(fēng)險與高收益并存的豪賭,是一項十分復(fù)雜的經(jīng)濟活動,與并購交易的蓬勃發(fā)展相比,并購成功率并不高。而大量的并購理論研究和實踐證明,整合是決定企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵因素。因此,并購后整合研究是企

2、業(yè)并購實踐提出的必然要求。
　　本文在研究方法上注重理論聯(lián)系實際,規(guī)范、實證分析相結(jié)合,綜合運用案例研究法、系統(tǒng)分析法、對比分析法,基于系統(tǒng)管理視角對企業(yè)并購后的整合問題進行綜合研究。前兩章是對論文背景、思路及研究內(nèi)容的簡介,以及在前人理論研究基礎(chǔ)上對并購整合理論的概括與提煉。第三章立足我國并購實踐,結(jié)合并購行業(yè)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和新聞資料,對我國并購現(xiàn)狀和存在的問題作了深入分析。第四、五章基于系統(tǒng)管理視角對企業(yè)并購整合核心要素體系、要