工商銀行LNS分行績效評價研究.pdf

1、隨著我國金融市場的全面開放，國內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，在這種嚴峻的形勢下，商業(yè)銀行想求得生存和發(fā)展，就必須要采取積極有效的措施。商業(yè)銀行績效評價體系是商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心組成部分，不僅為銀行員工的激勵機制的建立提供了基礎(chǔ)保障，而且為銀行的管理者以及全體員工指明了今后的經(jīng)營發(fā)展方向。對于工商銀行LNS分行而言，對其經(jīng)營績效進行評價有利于提升其核心競爭力及管理水平，優(yōu)化資金等資源配置，對促進其持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展有著重要

2、的意義。
　　本文以中國工商銀行LNS分行為研究對象，對其績效評價體系進行研究。首先闡述了LNS分行的發(fā)展概況以及績效評價現(xiàn)狀，并指出現(xiàn)有的評價體系存在的缺陷。其次是從宏觀和微觀兩方面對LNS分行經(jīng)營績效的影響因素進行了探討，為了應(yīng)對這些變化帶來的挑戰(zhàn)，結(jié)合LN分行實際情況設(shè)計了績效評價體系，主要從戰(zhàn)略制定、市場拓展等幾個方面選取指標(biāo)，在設(shè)計的過程中，不僅分析了評價指標(biāo)選擇的原則，而且說明了各個指標(biāo)反映的內(nèi)容及意義。利用層次分析法