工商銀行濟南分行績效管理體系設(shè)計.pdf

1、商業(yè)銀行作為我國金融業(yè)的主體，在金融調(diào)控中發(fā)揮著重要作用，但由于國內(nèi)市場環(huán)境較差，與國外優(yōu)秀銀行相比，我國商業(yè)銀行在資產(chǎn)規(guī)模，盈利能力等指標(biāo)方面也存在較大差距。特別是在2006年以后，我國金融全面對外開放，國內(nèi)金融領(lǐng)域逐步走向開放，各家銀行機構(gòu)擴張明顯，同業(yè)競爭日趨激烈，對我國商業(yè)銀行的績效做出科學(xué)客觀的評價就尤為重要?？冃Ч芾磉@一管理工具已經(jīng)被許多企業(yè)進行了應(yīng)用，并且取得了良好的效果，績效管理已經(jīng)成為一些企業(yè)人力資源管理體系中核心部分

2、。但是工商銀行濟南分行目前績效管理在理論結(jié)合實際的運用上仍然存在較大差距，與其他國內(nèi)商業(yè)銀行相比，仍需深層次探索。作者以《工商銀行濟南分行績效管理體系設(shè)計》為題，對工商銀行濟南分行的績效管理體系進行研究，分析工商銀行濟南分行績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題，針對性的提出該行的績效管理體系及實施保障措施，該選題具有很強的的實際意義。
　　 作者首先從理論角度分析績效以及績效管理現(xiàn)行的相關(guān)理論;其次，針對中國工商銀行濟南分行的績效管理現(xiàn)狀

3、、存在的問題及合理的績效評價對商業(yè)銀行發(fā)展的必要性;第三，構(gòu)建工商銀行績效管理體系。從具體實施層面上，構(gòu)建工商銀行包含績效管理目標(biāo)體系、過程體系、管理制度體系、組織保證體系的績效管理體系;最后，針對工商銀行績效管理體系，制定具體實施的保障措施。論文創(chuàng)新之處在與結(jié)合工商銀行濟南分行的績效管理存在的問題及經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了基于平衡記分卡的績效考核體系，并通過績效管理的全過程管理，實現(xiàn)工行銀行濟南分行績效管理的最優(yōu)化。本研究提出基于平衡記分卡的