GEP公司C項目的后評價研究.pdf

1、項目后評價始于上世紀30年代美國的“羅斯福新政”，其后在上世紀60年代美國“向貧困宣戰(zhàn)”計劃中得到進一步完善，經(jīng)過七十余年的發(fā)展，己形成一套完整的評價體系，為許多發(fā)達國家和國際金融組織以及一些發(fā)展中國家所采納，成為監(jiān)督和管理建設(shè)項目的科學手段和方法。在我國，建設(shè)項目后評價由于起步時間較晚、認識不足及管理體制上的缺陷等原因，發(fā)展緩慢。隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，投資者們對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高，他們迫切需要對建設(shè)

2、項目的全過程實行全方位的控制，建設(shè)項目后評價的理論研究和實際應(yīng)用己逐漸受到政府和投資者的重視，建立并完善我國建設(shè)項目后評價體系是我國目前項目管理急需解決的一個課題。
　　 本論文從項目后評價的理論、內(nèi)容、方法著手，結(jié)合已有文獻的思想，闡述、分析了項目后評價的基本概念、評價基本內(nèi)容、評價評價基本方法等基本理論。針對GEP公司C項目的評價現(xiàn)狀，結(jié)合造紙行業(yè)的具體特點，提出從項目實施過程評價、項目經(jīng)濟效益后評價、項目影響與持續(xù)性評價等