A應(yīng)急管理平臺系統(tǒng)項目的后評價研究.pdf

1、　　項目后評價是指在完成工程項目建設(shè)以后，對項目進行的全面、系統(tǒng)、客觀的分析和評價，通過分析對比找出項目成功與失敗的原因和癥結(jié)，總結(jié)投資項目成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，并通過將評價信息反饋給項目的決策者、管理者和建設(shè)者，促使后者完善和調(diào)整項目管理政策和程序，提高項目決策、管理和建設(shè)水平。
　　應(yīng)急管理平臺系統(tǒng)(簡稱“應(yīng)急平臺”)是一常見的為應(yīng)對處置突發(fā)事件而設(shè)計的信息化工程項目。此類項目在我國各級政府均有建設(shè)，并具有廣闊的應(yīng)用前景。做

2、好應(yīng)急平臺項目后評價，對加強和改進政府投資的信息化工程的項目決策、設(shè)計、建設(shè)和運行管理具有重要意義。
　　本文在對項目后評價理論、方法進行梳理和研究的基礎(chǔ)上，探索了應(yīng)急平臺項目后評價的具體方法和體系。結(jié)合某A應(yīng)急平臺的具體情況，運用比較評價法、邏輯框架法和成功度法等多種后評價方法，對該應(yīng)急平臺的建設(shè)過程、運行過程以及決策、管理等方面，進行了分析和評價，得出該項目屬于成功的項目的結(jié)論，并針對存在的問題提出改進加強項目前期研究和建