遼化公司硝酸項目后評價分析.pdf

1、建設(shè)項目后評價是項目生命周期中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，按照項目周期理論和建設(shè)項目建設(shè)程序，后評價是在項目投資完成以后，通過對項目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統(tǒng)地分析，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，使項目的決策者、管理者和建設(shè)者學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平，達到提高和改善投資效益的目的。 建設(shè)項目后評價的研究，是基于現(xiàn)代經(jīng)濟、管理理論之上，結(jié)合系統(tǒng)工程、反饋控制理論，運用統(tǒng)計預(yù)測的方法，對項目

2、決策、實施、運營做出的科學(xué)分析和判定。本文從建設(shè)項目后評價的內(nèi)容著手，對其進行系統(tǒng)分析研究，建立工程項目后評價體系框架，涵蓋了工程項目建設(shè)過程評價、效益評價、影響評價以及持續(xù)性評價四個方面。 最后，本文又重點通過遼化公司硝酸項目這一具體案例的分析，來說明項目后評價的具體運用。根據(jù)收集的資料和實地調(diào)查情況，運用文章前述的理論基礎(chǔ)，重點對該項目后評價的執(zhí)行程序、過程管理、社會經(jīng)濟效益以及項目存在的問題和風險等方面進行分析，并對該項目