新華英郡二期項目人力資源管理研究.pdf

1、建設(shè)項目人力資源管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分。本研究在大量查閱國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目人力資源管理的定義及特點進(jìn)行了概述，同時對進(jìn)行建設(shè)項目人力資源管理研究的目的和意義進(jìn)行了闡述。本研究以建設(shè)項目中人力資源管理的為研究對象，采用理論與實際相結(jié)合以及定性分析和定量分析相結(jié)的方法，對人力資源管理在建設(shè)項目中應(yīng)用進(jìn)行了全面深入的研究。
　　 首先，論文在國內(nèi)外現(xiàn)有的人力資源管理理論基礎(chǔ)之上，以新華英郡二期項目為例，從管理

2、組織機構(gòu)的建立、人員獲取方式、員工培訓(xùn)及人力資源的配置和工作績效評價四個方面對其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)其在組織結(jié)構(gòu)方面存在缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃、項目核心人員匾乏和組織結(jié)構(gòu)間溝通不夠等問題；在激勵機制和績效考核方面存在績效考核體系不健全、人員激勵機制不完善等問題；在人員招聘與人才儲備方面存在項目人員獲取機制有待完善、對員工開發(fā)培訓(xùn)重視不夠和勞動關(guān)系等問題：在人力資源配置方面存在缺乏科學(xué)配置管理體系、配置不合理，專業(yè)分工不強和存在等問題。根據(jù)

3、這些問題筆者提出如下建議：通過完善人力資源管理體系和加強組織間溝通對人力資源組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)；通過建設(shè)人力資源激勵機制和優(yōu)化績效考核體系從而建立有效的績效考核和激勵機制；通過項目人員獲取引入競爭機制和強化人力資源能力建設(shè)完善人才招聘及培訓(xùn)體制；通過工程項目人力資源的動態(tài)調(diào)整和建設(shè)高效的工程項目管理團(tuán)隊實現(xiàn)工程項目人力資源配置的動態(tài)管理。
　　 本研究對建設(shè)項目中人力資源管理存在的問題進(jìn)行了研究探討，同時以新華英郡二期項目為例對其