聯(lián)盟大廈項目人力資源管理研究.pdf

1、建設(shè)項目人力資源管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分。無論是成本控制還是風(fēng)險控制，再好的管理制度的實施都要依靠具體的人來執(zhí)行，所以，人力資源首當(dāng)其沖成為了企業(yè)的“第一資源”，其他經(jīng)濟資源的組合、運用都要靠人力資源來推動，人力資源的利用是有規(guī)律性的，它是集管理和資源控制于一體的，它必須按照科學(xué)合理的方式與其它經(jīng)濟資源相結(jié)合，才能發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟效益。我國目前的建筑企業(yè)中，人力資源方面普遍存在職員素質(zhì)偏低，專業(yè)人才匱乏，人力資源管理落后等諸多問

2、題，因此我們要創(chuàng)建一套科學(xué)、規(guī)范、高效的人力資源配置機制，最大限度地發(fā)揮人力資源的能動性，達(dá)到事半功倍的效果。
　　文章在對工程項目管理中的人力資源配置與管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，提出人力資源是最基本最主要最具創(chuàng)造性的資源，是影響項目成敗的決定因素。首先，本文在結(jié)合國內(nèi)外工程項目人力資源管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了一套項目人力資源管理的內(nèi)容、原則和方法。然后，結(jié)合聯(lián)盟大廈項目案例，深入剖析項目人力資源規(guī)劃和建設(shè)、項目人員招聘

3、與配置、項目團隊的管理和控制等項目人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，探索施工企業(yè)內(nèi)部項目人力資源管理的最佳措施，有利于項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。文章仔細(xì)分析了聯(lián)盟大廈項目團隊成員的確定和配置，在項目團隊管理和控制方面闡述了自己的實踐心得。
　　聯(lián)盟大廈項目是個比較典型的建筑施工項目，而且相對獨立。通過對該項目的研究希望提供一套科學(xué)、可行、合理的工程項目人力資源管理模式，為我國工程建設(shè)人力資源考核提供新的借鑒和依據(jù)，以促進(jìn)我國工程項目管理水平的提高