MQ公司中層管理者勝任素質模型及應用研究.pdf

1、當前是知識經(jīng)濟的時代，知識帶動技術的進步進而推動社會發(fā)展，知識已成為企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的資源。而作為知識載體的人，其在企業(yè)管理領域對知識的掌握、運用以及創(chuàng)新，則更加凸顯出人在經(jīng)濟活動中的地位與作用，“以人為本”的企業(yè)管理已成為主流，因此當前管理學界對人的內在素質與外在績效之間的聯(lián)系研究日益深入，以勝任素質為核心的人力資源管理越來越受到理論界及實踐界的關注。
　　本文基于筆者在實踐中所遇到的問題，探討了管理者勝任素質理論在MQ公司

2、落地應用的思路與具體途徑，通過將在MQ公司進行的實地約談調研結論與戴國斌戰(zhàn)略勝任素質模型框架及勝任素質辭典有機融合，為MQ公司設計了匹配其當前發(fā)展需求的勝任素質模型，并探討了如何將該模型在公司中層管理者甄選、入職培訓、在職培訓、考評與激勵等人力資源管理模塊中加以運用的方案設計思路與具體步驟。在將管理者勝任素質模型與人力資源管理各模塊有機結合的過程中，進行了管理實踐的摸索與創(chuàng)新，揭示了管理者勝任素質模型在人力資源管理中的應用，為公司人才的