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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)中層管理者是企業(yè)的寶貴財(cái)富，他們起著承上啟下、起著“中堅(jiān)、紐帶、橋梁”的作用。如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，如何對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)，是處于成熟期的中小企業(yè)發(fā)展迫切研究的課題。
論文運(yùn)用案例研究的方法，以B公司中層管理者激勵(lì)問(wèn)題為研究對(duì)象，剖析了B公司中層管理者激勵(lì)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、應(yīng)該采取的措施。論文認(rèn)為，B公司作為處于成熟期的中小企業(yè)，在中層管理者激勵(lì)問(wèn)題方面存在著：薪酬設(shè)計(jì)不夠全面、人員晉升速度過(guò)快、中層管理者EMBA培訓(xùn)后離
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