湖南興湘國有資產經營有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國有資產經營公司的組建是強化國有資產管理，保證國有資產保值增值的要求，是合理界定政府在國有資產管理方面的社會職能與經營職能，是國有企業(yè)大規(guī)模改造按市場運作構建經營主體的必然選擇，也是國有企業(yè)改革發(fā)展過程中建立國有資產授權體系的重要符號，以1987年全國第一家地方國有資產經營公司--深圳投資管理公司成立為起點，全國各地紛紛開始進行構建國有資產的授權經營體系。國有資產公司在國有經濟發(fā)展、國有經濟結構調整和國有企業(yè)的改革改制服務等方面作出了卓

2、有成效的成績，但是國有資產經營公司在如何明確理順與國有資產監(jiān)管部門之間的責、權、利關系，突破發(fā)展地域限制，提高市場化競爭能力，實現又好又快發(fā)展等方面值得認真思考和研究。本文以湖南興湘國有資產經營有限公司為對象，從其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對其背景、環(huán)境和發(fā)展等問題進行了系統(tǒng)分析和研究。
　　湖南興湘國有資產經營有限公司作為湖南省國有資產經營公司，成立于2006年9月，經過5年多的發(fā)展，公司注冊資本金達到6.4億元，資產規(guī)模達到30億元，

3、凈資產達到18.39億元；公司全資、控股、參股單位共計31家，員工人員達到1856人。但是公司成立時間不長，肩負的責任很重，與全國國有資產經營公司相比較，仍存在規(guī)模小、效益差等不足，在新一輪的國有資產經濟結構調整中面臨著良好的發(fā)展機遇。
　　本文依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國有資產管理等理論為指導，提出湖南興湘國有資產經營有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究思路和研究方法，通過PEST分析，明確了湖南興湘國有資產經營有限公司在政治、經濟、社會、文化等方面的