中國組織情境下領導越軌行為的分類框架及效能機制研究.pdf

1、最近二十年人力資源和組織行為領域越來越多地關注“組織行為陰暗面”，其中有關工作場所越軌行為的研究頗具代表性。盡管如此，這些研究都不約而同地聚焦于組織內部的一般員工，并沒有特別明確地以領導者作為分析主體展開討論。另外，雖然有些領導行為研究(如辱虐管理)可能涉及到領導越軌行為的部分內容，但都是從下屬作為受害方的視角出發(fā)，并沒有真正留意到領導行為越軌的本質。事實上，領導者處在權勢階層，比一般員工具有更強的越軌傾向性和便利性，這給組織管理帶來了

2、極大的挑戰(zhàn)。當前，團隊觀念受到重視、團隊應用日益廣泛，高效能團隊已成為組織提高生產(chǎn)力的最重要的單元。領導是實現(xiàn)團隊目標的關鍵因素，探討領導越軌行為與團隊效能之間的邏輯關系以及這種關系的內在機理十分必要。
　　 本文圍繞“組織內的領導越軌行為會對團隊管理產(chǎn)生什么影響”這一基本研究問題，抽取多個企業(yè)員工樣本和工作團隊樣本，運用時間間隔調查方法(即在多個時間點上開展問卷調查)和多源測量(即由團隊成員和團隊領導分別評價預測變量與效標變量

3、)，具體解決了五個在邏輯上密切相關的子問題：①從類型學角度看，組織內領導越軌行為的具體表現(xiàn)是什么?②從前因角度看，在中國企業(yè)情境下領導越軌行為的誘發(fā)因素是什么?③從后果角度看，領導越軌行為對團隊效能的潛在影響如何?④從過程角度看，領導越軌行為影響團隊效能的作用機制如何?⑤從權變角度看，領導越軌行為的影響效果在傳統(tǒng)性特征情境下會發(fā)生怎樣的變化?
　　 研究結果首先證實組織內的領導越軌行為包含有職位越軌和管理越軌兩種類型。其次，企業(yè)

4、性質是影響領導越軌行為的一個重要因素，國有企業(yè)比非國有企業(yè)更容易發(fā)生職位越軌和管理越軌。倫理型領導分別負向預測職位越軌和管理越軌，而集體主義氛圍對倫理型領導與管理越軌的負向關系發(fā)揮顯著的調節(jié)作用，即在高集體主義氛圍下倫理型領導對管理越軌的負向預測力會減弱。最后，不同類型的領導越軌行為對團隊效能會產(chǎn)生不同的影響，而團隊社會資本和團隊心理資本在其中發(fā)揮一定的中介作用。傳統(tǒng)性對領導越軌行為與團隊效能和團隊進程之間的關系發(fā)揮重要的調節(jié)作用，具體

5、講就是傳統(tǒng)性越高，職位越軌的負向作用越強，而管理越軌的正向作用越強。
　　 本文的理論貢獻主要體現(xiàn)在以下五個方面：(1)有機整合工作場所越軌行為和領導行為兩個領域的相關成果，通過增加“利己”和“利他”雙重動機的考慮，突破以往研究認為越軌行為是完全以自我利益為重的基本假定，進一步豐富對越軌行為的認識；(2)重點考察中國組織情境下領導越軌行為的誘發(fā)條件，為更廣泛的本土化研究奠定基礎，也為重新審視正、負領導行為兩個領域的研究提供證據(jù)；

6、(3)全面拓展領導越軌行為的后果研究，立足團隊管理，充分闡述不同類型的領導越軌行為對團隊效能的不同作用，強化領導行為和團隊管理兩個重要領域的聯(lián)結；(4)深入推進領導越軌行為的作用機制研究，從團隊內部的人際互動和集體認知過程系統(tǒng)揭示領導越軌行為影響團隊效能的雙重機制；(5)豐富完善領導越軌行為解釋力度的邊界條件，有效識別中國傳統(tǒng)文化價值觀對領導作用過程的深刻影響，不但為更加深刻地理解領導越軌行為的作用情境提供有價值的參考，而且給中國傳統(tǒng)文