中國組織情境下公仆型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素研究.pdf

1、公仆型領(lǐng)導(dǎo)起源于西方，由Greenleaf在20世紀70年代首次提出這一概念。之后他還專門建立公仆型領(lǐng)導(dǎo)研究中心進行全面而深入的研究，引起了理論界的研究熱潮。而且公仆型領(lǐng)導(dǎo)的“服務(wù)理念”廣泛地應(yīng)用于美國企業(yè)界，取得了很好的效果。于是，國內(nèi)學(xué)者也開始對公仆型領(lǐng)導(dǎo)的概念、內(nèi)涵和維度劃分等進行探索，發(fā)現(xiàn)在中國文化背景下具有獨特的內(nèi)涵。其實，中國自古以來就注重“以人為本”的管理思想，并且目前政府的“公仆”理念正是跟公仆型領(lǐng)導(dǎo)“把他人的利益放在首

2、位”的理念不謀而合。因此，國內(nèi)一些學(xué)者也在中國組織情境下研究了企業(yè)的公仆型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工態(tài)度、行為和工作績效等的作用機制，從而為國內(nèi)企業(yè)的實踐提供理論支持。雖然公仆型領(lǐng)導(dǎo)的研究在我國已有10年之久，但是大多數(shù)學(xué)者都還只是在證明公仆型領(lǐng)導(dǎo)是如何發(fā)揮效用的，并未有人從實證的角度，來解答到底是哪些因素影響著公仆型領(lǐng)導(dǎo)行為的形成。
　　本研究采用問卷調(diào)查法，收集了來自上海、廣州、長沙、南昌等地各類企業(yè)的72個團隊樣本，共計214名員工，其

3、中有72名管理者和214名員工。本研究從團隊、主管和員工三個層面研究人本導(dǎo)向、權(quán)力距離、大五人格、同理心和價值觀一致對公仆型領(lǐng)導(dǎo)的影響。運用SPSS20.0軟件對樣本進行探索性因子分析、相關(guān)分析和回歸分析，得出以下結(jié)果：第一，公仆型領(lǐng)導(dǎo)、人本導(dǎo)向、權(quán)力距離、大五人格、同理心和價值觀一致等各變量量表具有良好的信度和區(qū)分效度；第二，在團隊層面，人本導(dǎo)向?qū)托皖I(lǐng)導(dǎo)行為具有顯著的正向作用，權(quán)力距離對公仆型領(lǐng)導(dǎo)具有顯著的負向作用；第三，在主管層

4、面，管理者的責(zé)任感和管理者的同理心對公仆型領(lǐng)導(dǎo)具有顯著的正向作用，外向性、神經(jīng)質(zhì)、開放性和宜人性對公仆型領(lǐng)導(dǎo)沒有顯著影響；第四，在員工層面，員工與上司的價值觀一致也對公仆型領(lǐng)導(dǎo)具有顯著的正向作用。
　　本研究在中國組織情境下首次從團隊、主管和員工三個層面對公仆型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素進行系統(tǒng)實證研究，打破了只從個體層面研究領(lǐng)導(dǎo)行為的局限性，填補了研究空白，為以后的研究提供借鑒，同時使得以后企業(yè)在選拔干部的時候可以從組織/團隊、管理者自身和