工程項目管理模式研究與探討.pdf

1、近年來，隨著我國改革開放的進一步加快，我國建設(shè)投資規(guī)模迅速增加，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。但是我國建筑業(yè)整體技術(shù)水平比世界先進水平落后10-30年。建設(shè)工程項目的管理水平亟待提高，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。從國際角度來看，建筑業(yè)發(fā)展至今，其管理方式仍比較粗放，存在著工程參與各方之間缺乏協(xié)作、相互信任度低、缺乏溝通交流等問題。
　　本文針對我國當今建筑業(yè)市場形勢，對在大型公共

2、建筑常采用的聯(lián)合體總承包模式進行了研究，以國家大劇院為案例，分析了聯(lián)合體施工總承包這種管理模式的優(yōu)缺點。聯(lián)合體可以實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，分散風險，進而提高企業(yè)管理水平和降低成本，是一種適應(yīng)當前市場環(huán)境的良好方式。然而聯(lián)合體內(nèi)部仍然存在諸多的缺陷，主要體現(xiàn)在聯(lián)合體內(nèi)部各成員之間溝通不暢，內(nèi)耗嚴重，互不信任，背叛協(xié)議，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾和對立。
　　而Partnering模式是一種新型的工程項目管理模式，它打破了以往管理模式的那種單純