外資企業(yè)ERP導(dǎo)入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)的改革開(kāi)放，外資引進(jìn)逐年增加，外資企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重也越來(lái)越大。隨著外資企業(yè)在中國(guó)的快速發(fā)展，企業(yè)所擁有的先進(jìn)的企業(yè)管理思想，以及企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)也一起走進(jìn)了中國(guó)。但在外資企業(yè)ERP項(xiàng)目的導(dǎo)入過(guò)程中，由于中西方的文化差異，企業(yè)管理水平，法律環(huán)境及政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來(lái)了一定的復(fù)雜性和不確定性。致使許多企業(yè)的ERP導(dǎo)入項(xiàng)目的徹底失敗或延期，或功能完全背離預(yù)期目標(biāo)。主要是由于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)估

2、計(jì)不足，應(yīng)對(duì)方法不得當(dāng)造成的。
　　 本文在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，以“外資企業(yè)ERP導(dǎo)入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究”為題，以項(xiàng)目管理理論體系為依據(jù)，結(jié)合GWTJ公司SAP系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目的案例，對(duì)外資企業(yè)ERP導(dǎo)入項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及各個(gè)階段所存在的主要得風(fēng)險(xiǎn)因素作了詳細(xì)的闡述。首先根據(jù)外資企業(yè)ERP導(dǎo)入項(xiàng)目的特點(diǎn)依照風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)對(duì)外資企業(yè)ERP導(dǎo)入項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，并根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)特性按項(xiàng)目全生命周期的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)