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文檔簡介
1、隨著中國的改革開放，外資引進逐年增加，外資企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中所占的比重也越來越大。隨著外資企業(yè)在中國的快速發(fā)展，企業(yè)所擁有的先進的企業(yè)管理思想，以及企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)也一起走進了中國。但在外資企業(yè)ERP項目的導入過程中，由于中西方的文化差異，企業(yè)管理水平，法律環(huán)境及政治經(jīng)濟環(huán)境等問題，對項目的順利實施帶來了一定的復雜性和不確定性。致使許多企業(yè)的ERP導入項目的徹底失敗或延期，或功能完全背離預期目標。主要是由于對項目風險因素的認識估
2、計不足，應對方法不得當造成的。
本文在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，以“外資企業(yè)ERP導入項目風險管理研究”為題，以項目管理理論體系為依據(jù)，結(jié)合GWTJ公司SAP系統(tǒng)導入項目的案例，對外資企業(yè)ERP導入項目的風險的識別以及各個階段所存在的主要得風險因素作了詳細的闡述。首先根據(jù)外資企業(yè)ERP導入項目的特點依照風險因素的性質(zhì)對外資企業(yè)ERP導入項目的風險進行了識別，并根據(jù)項目風險的動態(tài)特性按項目全生命周期的角度對項目實施的各個階段的風險進
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