船舶配套企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目風(fēng)險評估研究.pdf

1、21世紀是信息技術(shù)突飛猛進的時代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展。國內(nèi)外企業(yè)為了在激烈的市場競爭下占據(jù)主動、贏得先機，不僅要對快速多變的市場信息（包括客戶信息、行業(yè)信息、競爭對手信息）作出第一時間的響應(yīng)，并且要求對信息資源進行共享。同時隨著全球市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，買方市場的不斷擴大，全球經(jīng)濟市場一體化的趨勢原來越明顯，對于一個中國企業(yè)來說，這無疑更加大了企業(yè)經(jīng)營管理的難度，如何在確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度的同時，又合理有效地控

2、制成本，進而提升企業(yè)競爭力，成為擺在不少國內(nèi)企業(yè)面前急需解決的問題。21世紀是中國造船行業(yè)迅猛發(fā)展的時代，大量的國內(nèi)外訂單源源不絕的涌入國內(nèi)，船舶配套企業(yè)面臨著巨大的商機和前所未有的挑戰(zhàn)。但是隨著訂單激增、營業(yè)收入的提高，足夠的產(chǎn)能卻很難得到保障，加上行業(yè)競爭的日趨激烈，客戶訂單要求日益苛刻，船舶配套企業(yè)原有一套經(jīng)營管理方法顯然已無法滿足所需的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)管理水平急需提高。
　　綜上原因，及時地引進企業(yè)ERP管理系統(tǒng)對于船舶配套

3、企業(yè)的生存和發(fā)展勢在必行。但是，ERP系統(tǒng)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項目的實施必將涉及到企業(yè)內(nèi)部原有的組織架構(gòu)與管理模式等眾多問題，同時加上企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境復(fù)雜，且條件并不非常成熟，使得ERP項目實施的難度與風(fēng)險增大，縱觀國內(nèi)外，ERP應(yīng)用失敗案例比比皆是。
　　本文主要圍繞船舶配套企業(yè)在開展ERP項目實施的過程中如何有效進行項目風(fēng)險評估展開研究。本文以項目管理學(xué)中風(fēng)險管理理論研究作為基礎(chǔ)，通過將ERP實施過程中的項目管理與ERP實施風(fēng)險