農(nóng)業(yè)企業(yè)ERP項目風(fēng)險控制研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)ERP項目項目風(fēng)險控制研究風(fēng)險控制研究ResearchonRiskControlofERPProjectinAgricultureEnterprise學(xué)科專業(yè)：工程管理研究生：阮一峰指導(dǎo)教師：沈江教授企業(yè)導(dǎo)師：張徑高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一六年五月中文中文摘要摘要ERP項目實施風(fēng)險管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)包括風(fēng)險辨別、分析、評估和管控四個部分，項目成本、質(zhì)量、工期、風(fēng)險等因素的控制都會對項目的順利進(jìn)行有一定影響，在項目進(jìn)行

2、過程中關(guān)注所有環(huán)節(jié)，才能確保達(dá)到管理的最終目標(biāo)。但是，項目的成功，特別是后續(xù)項目效益得歸根于項目的風(fēng)險控制。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃，是先進(jìn)的企業(yè)管理思路，它會推進(jìn)企業(yè)整體生產(chǎn)執(zhí)行的進(jìn)度，負(fù)責(zé)企業(yè)資源管理的實現(xiàn)，同時對于企業(yè)運營費用的降低和管理質(zhì)量的提升都有關(guān)鍵作用。近十五年來，我國很多制造業(yè)及其他行業(yè)積極引入ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的引入對企業(yè)競爭力的增強(qiáng)有很大幫助，然而實際上其應(yīng)用成效并未達(dá)到預(yù)期效果，尤其是在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)行業(yè)。ERP系

3、統(tǒng)主要是針對定量生產(chǎn)的工業(yè)制造企業(yè)實施應(yīng)用的，軟件的實現(xiàn)都基于標(biāo)準(zhǔn)、定量的ERP數(shù)據(jù)，對于非標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是無法直接處理的。針對我國農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展緩慢，觀念較落后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，商業(yè)模式不夠完善的情況，ERP項目管理在技術(shù)和管理上都存在很大的風(fēng)險，目前為止市面上成功案例還非常少。所以，農(nóng)業(yè)行業(yè)在引入ERP系統(tǒng)后的核心就是風(fēng)險管控。本課題分析法結(jié)合定量與定性法，同時將理論與實踐探究法相結(jié)合，以西柏坡華潤希望小鎮(zhèn)南甸蛋雞養(yǎng)殖場引入ERP系

4、統(tǒng)為研究對象，具體對ERP系統(tǒng)在風(fēng)險管控及項目管理上的作用進(jìn)行分析。論文分析了ERP系統(tǒng)實施的過程，通過識別ERP系統(tǒng)實施的關(guān)鍵風(fēng)險因素來進(jìn)一步評價和控制風(fēng)險評價，并且有效的理論依據(jù)和實踐真理。對此，首先提出了ERP系統(tǒng)實施的風(fēng)險指標(biāo)體系，其次通過層次分析法構(gòu)建ERP實施風(fēng)險控制指標(biāo)評價模型，結(jié)合定性、定量評價，自后驗證模型的可靠性。借此研究，使農(nóng)業(yè)企業(yè)對ERP系統(tǒng)有一個更為清晰的認(rèn)識，從而間接地提高農(nóng)業(yè)企業(yè)在實施ERP項目過程中的風(fēng)險