ZY集團生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)管理優(yōu)化研究.pdf

1、目前,國內(nèi)成規(guī)模的流程性生產(chǎn)企業(yè)一般都設置了專門的生產(chǎn)調(diào)度管理部門,建立了生產(chǎn)指揮系統(tǒng),但是大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)控手段落后,調(diào)度方法單一,調(diào)度隊伍建設不全面,調(diào)度管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位還有待加強。另一方面,調(diào)度管理的研究大多集中在調(diào)度算法和網(wǎng)絡在生產(chǎn)管理的應用上,很多文獻也只是考慮在靜態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)度問題,不考慮在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況,總之,大部分的調(diào)度管理理論離實際的應用有很大的距離,所以,要梳理一下生產(chǎn)調(diào)度管理實際面臨的一些

2、問題,研究一些符合生產(chǎn)實際需求的調(diào)度方法,建立有效的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng),使現(xiàn)代流程性企業(yè)以優(yōu)質(zhì)、低消耗的柔性生產(chǎn)能力來快速的響應市場。
　　 本文主要以典型的流程性企業(yè)(ZY集團)的生產(chǎn)調(diào)度管理為研究對象,分析了本企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度管理中存在的一些問題,如生產(chǎn)的信息分散,易形成信息孤島;物流管理的現(xiàn)代化程度不高;實時的監(jiān)控系統(tǒng)方面的不足;能源計量和管理的現(xiàn)代化程度不高;調(diào)度團隊的執(zhí)行力不夠等。找出企業(yè)存在的這些問題后,就要提出一個切實

3、可行的解決方案,為此本論文在接下來的幾章中針對不同的問題提出了不同的應對措施,例如建立基于實時信息系統(tǒng)方案實現(xiàn)可視化的調(diào)度,即對整個生產(chǎn)過程進行了實時的監(jiān)控,建立基于鐵路運輸調(diào)度系統(tǒng)方案的物流現(xiàn)代化管理,最重要的是構建超級的執(zhí)行性調(diào)度管理團隊,使調(diào)度人員適應新型的調(diào)度管理系統(tǒng),而且也結合前人關于生產(chǎn)調(diào)度理論的研究和實踐,提出建立適合本企業(yè)生產(chǎn)實際需求的智能化網(wǎng)絡資源和實時監(jiān)控系統(tǒng)相結合的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng),實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理的可視化、數(shù)字化