L公司制造系統(tǒng)管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、L公司公司制造制造系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理優(yōu)化優(yōu)化策略研究策略研究TheStudyonStrategyfOptimizationofManufacturingSystemManagementinLCompany專業(yè)：工商管理作者姓名：張現勇指導教師：趙道致教授天津大學管理與經濟學部2014年5月中文摘要中文摘要本文以中小型制造企業(yè)——L公司為例，應用現代科學管理理論和工具，對其成功實施管理優(yōu)化的策略過程展開研究。研究L公司是如何通過實施管理優(yōu)化

2、和管理信息化實現企業(yè)發(fā)展，最終成為世界一流的工廠。其目的是幫助我國制造企業(yè)解決發(fā)展所面臨的問題。10年前的L公司作為一個小型汽車零部件制造企業(yè)，它面臨和現在多數中國制造企業(yè)類似的問題。這些問題主要有：同行業(yè)互相競價競爭激烈；原材料和勞動力價格不斷攀升，侵蝕著企業(yè)利潤；企業(yè)內部管理混亂，造成生產時常停工待料、客戶訂單不能滿足交期的事件常常發(fā)生、產品品質問題投訴不斷發(fā)生，在庫積壓嚴重等。這些問題也是當今國內多數制造企業(yè)的問題。面臨生死攸關的

3、處境，作為L公司的高層是如何實施管理變革去扭轉經營困境：首先，應用現代管理科學技術和工具對公司的現狀分析，制定公司長期發(fā)展規(guī)劃?，F狀分析使用了以下工具：用SWOT分析，識別了自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部所存在的機會和威脅；通過對企業(yè)的VCP分析，揭示固定成本、變動成本、銷售量、產品單價和利潤之間的關系；經過一系列的分析，最終確定了公司的管理優(yōu)化實施策略：在提高企業(yè)基礎管理的前提下，在工廠全面推行豐田生產模式，L公司通過逐步建立了全員的現場5

4、S、客戶滿意、成本、質量等的全新理念，在整個公司推行先進的生產管理技術和工具，以提高公司的管理水平。同時，在公司內導入ERP并實施以ERP為核心的管理信息化。信息化的實施實現了信息傳遞準確無誤、產品在庫大大降低、產品缺陷有效控制、現場管理及時性提高，生產效率提高，生產實現少人化。以上的策略的實施，使L公司實現了產品的低成本、高質量、快速交貨以及客戶滿意提升，逐步步入世界一流工廠的行列。L公司的成功也為中國的制造企業(yè)提供了一條通向成功的途