考慮道德風險的供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制研究.pdf

1、隨著工業(yè)經(jīng)濟逐步向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，知識作為意義深遠的一項資源，正在改變著供應鏈管理的策略和方法，并逐漸成為既物流、信息流和資金流之后供應鏈的又一管理要素。在供應鏈中實施知識管理是提高供應鏈整體運作效率的有效措施，而知識共享是知識管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提高學習和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制可以激勵供應鏈中各成員企業(yè)充分有效共享異質(zhì)互補的知識資源，對于提升供應鏈知識共享效率，加強供應鏈知識創(chuàng)新能力，提高供應鏈整體競爭力有著

2、十分重要的意義。
　　 首先，論文分析了供應鏈企業(yè)間知識共享的委托-代理理論、激勵機制以及監(jiān)督機制等基本概念，接著針對供應鏈企業(yè)間知識共享過程可能出現(xiàn)的道德風險，在核心企業(yè)和成員企業(yè)之間構(gòu)建了知識共享基本激勵模型和考慮監(jiān)控信號的激勵模型，并對比了兩類模型下的知識共享努力水平、知識共享收益的變化，得出了相應的結(jié)論。研究表明引入監(jiān)控信號，不僅可以增加知識共享過程中對成員企業(yè)激勵的合理性，還可以降低成員企業(yè)的道德風險。
　　

3、其次，論文針對供應鏈環(huán)境下知識共享可能持續(xù)多次的進行，引入了兩階段知識共享動態(tài)博弈行為，基于該動態(tài)過程中可能出現(xiàn)的“棘輪效應”現(xiàn)象，構(gòu)建了信息不對稱下委托人和代理人的兩階段動態(tài)激勵模型，定量分析了“棘輪效應”如何弱化知識共享激勵機制，并探討了解決“棘輪效應”現(xiàn)象和提高兩階段動態(tài)激勵效率的建議和措施。
　　 最后，論文提出了供應鏈企業(yè)間知識共享有效激勵應為顯性激勵與隱性激勵的組合，在激勵契約中同時考慮使用顯性激勵和隱性激勵。從不同