航空企業(yè)項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、在航空企業(yè)型號項目研發(fā)過程中,由于對型號項目質(zhì)量、可靠性、進度等方面要求嚴格,管理方式越來越強調(diào)按項目管理思想進行。型號項目管理是航空企業(yè)面向型號的基本管理方式,航空企業(yè)項目管理一般由企業(yè)級項目管理、型號級項目管理兩個層次構(gòu)成。
　　 本文以航空企業(yè)型號研制為背景,以項目研制情況下項目管理實際需求為導(dǎo)向,運用軟件工程理論和方法,進行項目管理系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計,并開發(fā)原型系統(tǒng)在某航空企業(yè)集團進行應(yīng)用驗證。論文以航空發(fā)動機等重點

2、型號項目為基礎(chǔ),分析了航空企業(yè)型號研制項目特點,總結(jié)出航空企業(yè)型號項目研制條件下項目管理系統(tǒng)功能需求,并給出了項目管理系統(tǒng)用例圖;在對航空企業(yè)型號項目研制組織模式、項目分解模式研究基礎(chǔ)上,分析了基于全局WBS的多級計劃編制技術(shù),設(shè)計了包含多項目管理工具集、多項目管理數(shù)據(jù)中心、運行平臺、數(shù)據(jù)顯示系統(tǒng)、訪問接口及企業(yè)項目門戶的航空企業(yè)型號項目管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu),并給出了系統(tǒng)功能設(shè)計方案和基于角色的權(quán)限管理策略。最后,以某航空企業(yè)集團項目管理實