集團性企業(yè)項目管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著國家經(jīng)濟改革的不斷深化，越來越多的國際企業(yè)進入中國，帶來的不僅僅是先進的技術和產(chǎn)品，也帶來了更加國際化的管理理念。同時，在新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下，國內(nèi)大型集團性企業(yè)對于項目的管理從過去的粗放式、高投入的模式，向精細化、集約型的管理模式轉(zhuǎn)變。這就對管理提出了更高的要求，需要有個更加規(guī)范的標準制度，更加專業(yè)的管理團隊，以及更加高效的管理工具。
　　本論文結合國內(nèi)集團性企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀和需求，結合國際公認的項目管理 PMBOK標準，對

2、選題的來源與依據(jù)進行了分析，探討國內(nèi)外的項目管理工具現(xiàn)狀，對本論文主要研究內(nèi)容與系統(tǒng)所要達到的目標進行論述。接下來對系統(tǒng)進行分析，根據(jù)分析結果制定系統(tǒng)用例并對系統(tǒng)進行需求分析，在確定了系統(tǒng)的設計方向后，選用 B/S結構作為本系統(tǒng)的體系結構，考慮到系統(tǒng)需求，數(shù)據(jù)庫選擇Oracle作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。在確定系統(tǒng)需求后，明確了系統(tǒng)設計目標，對系統(tǒng)每個功能模塊進行劃分，包括項目范圍管理、項目人員管理、項目質(zhì)量管理、整合管理、進度管理、風險管理、干系