企業(yè)項目績效考核管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著社會發(fā)展與信息時代的到來，企業(yè)正逐步走向國際化。一個企業(yè)的整體運營績效與企業(yè)設定的目標以及制定的戰(zhàn)略是密切關(guān)聯(lián)的。換言之，它與企業(yè)工作人員的日常工作績效有著重要的關(guān)系，同時還是企業(yè)開展項目順利與否的關(guān)鍵因素。企業(yè)通過人力贏得競爭優(yōu)勢，必須要能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的行為表現(xiàn)及其結(jié)果進行有效地管理。通過對企業(yè)工作人員的工作績效進行考核，及時找到企業(yè)工作人員在工作中的優(yōu)秀特點與不足，有效地與企業(yè)工作人員進行溝通，激發(fā)出員工的潛能和提升工作能力，這

2、樣可以有效提升每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，并在實現(xiàn)員工成長的同時保證企業(yè)整體管理業(yè)務可以正常運營。
　　通過實際調(diào)研了解到目前企業(yè)只實施了初級的項目績效考核管理制度，多數(shù)主管對項目績效管理的了解只停留在年底績效考核的層面上，沒有以公司的戰(zhàn)略、提高企業(yè)績效層面來了解項目績效管理機制。在項目績效考核工作中忽略了科學績效考核指標和日常有效的績效指導與反饋等環(huán)節(jié)，同時個人回報與績效表現(xiàn)相關(guān)度也較低。由此，該企業(yè)應該建立一套完善的績效管理

3、體系來提高管理效率和提升企業(yè)管理水平，來吸引、挖掘、培養(yǎng)、充分利于企業(yè)中的各種人才。企業(yè)通過這樣一個完善的項目績效管理軟件才能在激烈市場競爭中保持較強的競爭實力和提升完成項目的效率，從而利于實現(xiàn)企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標。
　　系統(tǒng)在總體框架上將采用基于B/S模式的MVC三層架構(gòu)進行設計，為了解決系統(tǒng)中各個模塊間復雜的信息交換和數(shù)據(jù)庫處理，以及不同模塊開發(fā)、層次銜接和整合上存在的問題，企業(yè)項目績效考核管理系統(tǒng)選擇JAVA作為主要的軟件開發(fā)