M房地產(chǎn)公司計劃管理問題研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展壯大,大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施全國性戰(zhàn)略,跨區(qū)域進行項目開發(fā),如何在全國范圍內選擇合適的項目、組織多個項目開發(fā),并對多個項目實施有效控制,成為各個房地產(chǎn)商爭相研究的問題。另外,多個項目的各項計劃摻雜一起,管理幅度及難度都加大,導致各項目計劃達成率降低,進而影響項目利潤制約公司發(fā)展,目前此問題已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亟待解決的管理問題。
　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)的調控政策不斷加碼,宏觀產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、土地政策等發(fā)生了

2、一系列變化,都要求房地產(chǎn)行業(yè)提高自身管理水平。作為房地產(chǎn)精細化管理內容關鍵點之一的計劃管理,其重要性正逐漸引起房地產(chǎn)企業(yè)的關注,對計劃管理能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益也在一定程度達成共識。
　　本文首先從計劃管理的行業(yè)發(fā)展背景展開,通過對宏觀及微觀經(jīng)濟環(huán)境的分析,引出“計劃管理課題”,而后通過對計劃管理概念及目的的闡述,說明計劃管理的必要性。通過對計劃管理的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的研究,推斷出計劃管理課題在房地產(chǎn)行業(yè)的重要地位。其次以 M房地產(chǎn)公

3、司為研究實例,從實踐檢驗真理的思路出發(fā),對本企業(yè)計劃管理的組織部門、研發(fā)工具、管理現(xiàn)狀等內容進行逐一闡述,介紹現(xiàn)有計劃管理體系,查找、論證目前企業(yè)計劃管理體系存在的問題,并結合行業(yè)現(xiàn)狀進行對策研究。
　　目前國內房地產(chǎn)行業(yè)已然經(jīng)歷了高速的黃金發(fā)展十年,后續(xù)的十年將是精細化管理、提升利潤、夾縫中求生的白銀十年,機遇正在逐漸減少,挑戰(zhàn)將會越來越多,國內房地產(chǎn)行業(yè)必須從自身出發(fā),提升管理精細化和標準化水平,研究計劃管理體系的運用及實施方