房地產(chǎn)企業(yè)多項目計劃管理研究.pdf

1、多項目規(guī)模開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的未來趨勢。然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，項目不斷增多，項目之間溝通、協(xié)調(diào)的復(fù)雜性，利益的沖突等使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨多項目開發(fā)的種種問題，多項目運營效率也變得低下，甚至成為公司發(fā)展的瓶頸。為提高多項目管理能力及運營水平，解決多項目管理的沖突問題，建立有效的多項目計劃管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)提升多項目運營水平的有效途徑。
　　 然而，目前許多房地產(chǎn)企業(yè)多項目計劃管理容易停留在單項目計劃管理層面，計劃執(zhí)行力低，

2、項目計劃的效果難以保障等問題，無法實現(xiàn)計劃的指導(dǎo)意義。為了解決重慶XX房地產(chǎn)企業(yè)多項目規(guī)模擴張中，舊的計劃管理體系不再適應(yīng)新的規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略需求造成的多項目運營水平低下的問題，論文在對房地產(chǎn)企業(yè)多項目計劃管理問題分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合對行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)多項目計劃管理的研究，進行多項目計劃管理體系的理論研究。在此基礎(chǔ)上，從重慶XX企業(yè)的戰(zhàn)略、管理水平等實際情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上探索重慶XX集團多項目管理問題的根本原因，進行重慶市XX房地產(chǎn)企業(yè)多項目計

3、劃管理體系的優(yōu)化設(shè)計，隨后對新的管理體系推行時的保障措施提供建議。
　　 論文構(gòu)建的多項目計劃管理體系，以多項目管理基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)，從房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理中遇到的實際問題出發(fā)，理論結(jié)合實際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織管控模式為支撐，以計劃管理流程、制度為保障，以績效考核為驅(qū)動，使得多項目計劃管理權(quán)責(zé)明晰，可衡量、可實現(xiàn)，以提高多項目計劃執(zhí)行的效率，期望實現(xiàn)企業(yè)多項目的高效運營，對規(guī)模擴張中的房地產(chǎn)企業(yè)多項目計劃管理提供借鑒性參